De Verbindingsfabriek

Zijn wie je bent en doen wie je bent

Categorie: marketing

Hoe vertaal je veiligheid in een bedrijfsnaam?

Hoe verzin je een goeie bedrijfsnaam? Ik deel graag met je hoe dat bij mij ontstaat, in dit geval de naam voor mijn vereniging. Het voelt nog een beetje onwennig, maar deze naam klopt omdat er een aantal dingen in samenkomen. Mijn vereniging wordt een vereniging die als doel heeft om vrouwen te helpen die, op één of andere manier, te maken hebben gehad met een vorm van seksueel misbruik en daardoor groeikansen hebben gemist. Vaak hebben vrouwen hier zelf geen geld voor, en met de middelen van mensen die het kunnen missen, kan het wel. Het effect heb ik zelf al mogen meemaken en dat is prachtig om te zien.

Ik wil mensen helpen door ze een massage te geven, om ze een gevoel van veiligheid in contact terug te geven en zo het vertrouwen in zichzelf en de verbinding met zichzelf terug te geven. Massage vind ik daar zo’n mooie methode voor omdat het precies dat stukje heelt wat er in het verleden beschadigd is. Voorlopig doe ik dat nog zelf, maar op den duur hoop ik genoeg fondsen binnen te krijgen om ook andere goeie en betrouwbare masseurs de mogelijkheid te geven om hun talent te delen met mensen die dat zich niet kunnen veroorloven.

Lees verder

Durf te kiezen voor waar je goed in bent!

1 miloen zzp’ers in 2030. Dat zijn de voorspellingen. Als zzp’er kun je je eigen tijd indelen, zelf kiezen met wie je werkt en wat je doet. En ik denk dat dat niet alleen voor de zzp’er uit 2030 geldt, maar voor een veel groter deel van de beroepsbevolking. We willen allemaal meer flexibiliteit en meer vrijheid om binnen onze baan of onderneming te doen waar we goed in zijn en wat we leuk vinden. Dan zijn we immers op ons best!

Klinkt fantastisch, maar het betekent voor de HBO’ers en WO’ers van nu ook al dat je een duidelijke keuze dient te maken maken voor waar jij je geld mee wilt verdienen. Als je zonder baan zit (of zonder klanten) dan ben je bereid om alles aan te pakken, maar ‘multi-inzetbaar en een goede teamspeler’ is lang niet specifiek genoeg meer voor de arbeidsmarkt van nu. Die vraagt je heel sterk om te bepalen wat je wilt en om dat heel duidelijk te omschrijven.

Lees verder

Leiden of volgen? Over ondernemen en danslessen.

Nooit uitgeleerd.

Om mezelf verder uit te dagen en mezelf te ontwikkelen ben ik deze zomer weer met een partnerdans begonnen. Deze keer een vorm waarbij ik zelf ook uitgenodigd wordt om geregeld de leiding te nemen. Ik vond dansen altijd al echt heerlijk om te doen, maar zat daarin wel altijd in de rol van volger. Nu ik mag ervaren hoe lastig het is om iemand anders te leiden en te sturen in een richting die ik mag bedenken. Een confronterende les, omdat ik daarin onmiddellijk patronen herken over hoe ik nu en in het verleden met werk omging.

Lees verder

Marketing en waarde toevoegen: leren van pretparken.

Een van de beste marketing lessen die ik ooit kreeg is die van een achtbaanbouwer in Alton Towers, een pretpark Engeland. In dat betreffende filmpje zag en hoorde ik John Wardley, destijds achtbaan designer voor een aantal grote pretparken in Engeland. Met een enorme visie, enthousiasme en een verbeeldingskracht waar ik direct in meegezogen werd, rende hij in dat filmpje rond in de bouwput waar een nieuwe achtbaan gebouwd werd. Hij legde precies uit op welk stuk wat gebeurde en hoe dat dan zou voelen. Nog steeds kijk ik dit filmpje wel eens terug, voor mij de ultieme les in waarde toevoegen en transparantie creëren (zie onderin voor de link).

Niet voor niets heb ik vrijetijdsmanagement gestudeerd: ik vind pretparken en achtbanen een ultiem voorbeeld van waardetoevoeging: de technische attractie zelf is de basis, maar de beleving van een achtbaanritje hangt toch voor een groot deel af van het concept waarin het park de hele achtbaan bouwt. Van de toegangspoortjes, de gebouwen, kleding van personeel, thematische muziek, aankleding van de wachtrij, beplanting en de omgeving, kortom:  de beleving die je mensen kunt meegeven als ze voor een attractie staan te wachten of er van de buitenkant langslopen. Terwijl ze nog niet in de attractie zitten, geef je ze wel het gevoel er al echt onderdeel van te zijn en verhoog je de betrokkenheid.

Lees verder

Over groeien gesproken…

Even geleden mocht ik een korte presentatie houden samen met een andere ‘werkveroveraar’ over het begrip groeien. Met een vergeet-me-nietje als metafoor hielden we, verkleed als ‘tuinvrouwen’ in laarzen, compleet met hoofddoek en hark, een korte presentatie over wat wij nodig hebben om te groeien. Als werkzoekende, maar ook als mens en professional in ons vakgebied. Vorige week had ik een kennismaking met een coach die mij vroeg hoe ik mezelf zag als boom. Een vraag die mij eerder in december ook al gesteld werd en waarvan ik erg verrast was over de uitkomst en wat dat zei over mij. Van de week bedacht ik me dat die metafoor van die boom en ook die van het vergeet-me-nietje net zo toe te passen is op organisaties.

Een boom heeft wortels, een stam, takken en bladeren en bloemen en/of vruchten. Deze elementen staat voor verschillende elementen in het functioneren van organisaties en van je eigen rol als werknemer binnen een organisatie. De wortels van een organisatie zorgen voor het fundament. Wortels reiken naar bronnen die je als organisatie en als individu nodig hebt. Die wortels zorgen er ook voor dat je overeind blijft, ook als het stormt en in de wortels bewaar je reserves voor tijden dat het moeilijker is. Heeft jouw organisatie voldoende wortels in de grond die zorgen dat je organisatie stevig staat, weet je wat je nodig hebt om te groeien en kan je met je wortels reiken naar bronnen die je nodig hebt?

Lees verder

© 2018 De Verbindingsfabriek

Thema gemaakt door Anders NorenBoven ↑